A volatilidade cambial voltou a ocupar o radar das empresas brasileiras em 2026. No fim de fevereiro, o dólar chegou a R$ 5,11 — o menor patamar do ano até agora — após iniciar janeiro acima de R$ 5,50, refletindo oscilações nas expectativas sobre juros globais, inflação e crescimento das principais economias. Para companhias que lidam com comércio exterior ou possuem receitas e custos atrelados a moedas estrangeiras, variações dessa magnitude podem alterar rapidamente margens e planejamento financeiro.

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Nesse ambiente de incerteza, a gestão cambial deixa de ser apenas uma operação pontual e passa a exigir planejamento e estratégia. Empresas que não estruturam mecanismos de proteção ou não contam com orientação adequada acabam mais expostas aos impactos dessas oscilações. “O câmbio tem se mostrado cada vez mais sensível ao cenário internacional. Quando a empresa não se prepara para lidar com essa volatilidade, pode acabar perdendo margem e competitividade”, afirma Raphael Coracini, gerente da Mesa de Câmbio do Ouribank.

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O desafio é relevante. Segundo dados da Secretaria de Comércio Exterior, mais de 50 mil empresas brasileiras realizam operações de exportação ou importação regularmente, o que significa que uma parcela significativa do setor produtivo possui algum grau de exposição ao câmbio. Para essas companhias, a escolha da instituição financeira que irá conduzir as operações cambiais pode fazer diferença não apenas na taxa obtida, mas também na capacidade de administrar riscos.

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Um erro comum, segundo especialistas do setor, é escolher o parceiro de câmbio com base exclusivamente no preço da moeda em uma operação específica. Embora a cotação seja um fator importante, ela não resume a complexidade da gestão cambial. “Muitas empresas acabam olhando apenas para a taxa do dia. Mas o parceiro de câmbio precisa ir além da execução da operação e ajudar a empresa a entender qual estrutura faz mais sentido para o seu momento”, explica Coracini.

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Na prática, um dos primeiros critérios para avaliar um parceiro de câmbio corporativo é sua capacidade consultiva. Empresas com exposição à moeda estrangeira podem ter necessidades bastante distintas: enquanto exportadores lidam com riscos associados à queda do dólar, importadores podem sofrer impactos quando a moeda sobe. Identificar essas diferenças e estruturar estratégias de proteção adequadas é parte essencial da gestão cambial.

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Nesse contexto, ferramentas como hedge cambial ganham relevância. Por meio de instrumentos financeiros como contratos a termo ou outras estruturas de proteção, as empresas podem travar uma taxa futura e reduzir a exposição a oscilações inesperadas da moeda. Essa previsibilidade permite maior segurança no planejamento financeiro e na formação de preços.

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Outro fator relevante na escolha do parceiro de câmbio é a agilidade operacional. Empresas que atuam no comércio exterior muitas vezes precisam executar operações em prazos curtos, cumprir cronogramas de pagamento internacionais ou lidar com janelas específicas de liquidação. A eficiência na execução das operações pode evitar atrasos e custos adicionais.

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A estrutura de atendimento também é um diferencial importante. Instituições que acompanham de perto a realidade do cliente conseguem ajustar estratégias conforme mudanças no cenário econômico ou no fluxo financeiro da empresa. “Cada companhia tem uma dinâmica própria de exposição cambial. Entender esse contexto é fundamental para definir prazos, volumes e instrumentos adequados de proteção”, afirma Coracini.

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Lógica integrada de serviços

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Com mais de quatro décadas de atuação no mercado de câmbio, o Ouribank tem buscado estruturar seu atendimento ao cliente corporativo a partir de uma lógica integrada de serviços financeiros. A instituição reúne em um mesmo hub soluções voltadas ao comércio exterior e à gestão financeira das empresas, incluindo operações de câmbio, instrumentos de trade finance, ferramentas de gestão de fluxo de caixa e estruturas de financiamento lastreadas em ativos como recebíveis e operações ligadas a real estate.

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Essa abordagem permite que empresas com atuação internacional concentrem em um único parceiro diferentes necessidades da sua operação financeira. Ao integrar serviços que vão desde a execução cambial até o financiamento de operações e a organização do fluxo de caixa, o modelo tende a reduzir etapas operacionais e aumentar a agilidade na tomada de decisões.

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Na prática, essa estrutura também amplia a capacidade consultiva da instituição financeira. Ao acompanhar a operação da empresa de forma mais ampla — e não apenas uma transação isolada de câmbio — o banco consegue entender melhor o fluxo do negócio e sugerir soluções alinhadas ao momento financeiro da companhia. “Nosso papel é atuar como parceiro das empresas, acompanhando a operação de forma próxima para oferecer soluções que realmente façam sentido para o negócio”, afirma Coracini.

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Em um ambiente econômico marcado por oscilações frequentes e incertezas externas, a escolha do parceiro de câmbio pode ter impacto direto na previsibilidade financeira e na competitividade das empresas. Mais do que executar transações, o parceiro ideal é aquele capaz de orientar decisões, estruturar proteções e oferecer uma visão integrada da gestão financeira em operações internacionais.

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